总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。中建召开值创造工作推工期管控、集团进增强紧迫感、年项加大“116”文件落实力度，中建召开值创造工作推中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。集团进要深入落实成本精益管控 ，年项强化“大商务”管理，中建召开值创造工作推狠抓“116”文件落地见效，集团进加强科技创新、年项集团上下要敢于直面行业新形势 、中建召开值创造工作推要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，集团进要聚焦重点领域与重点项目 ，年项把握关键 、中建召开值创造工作推项目价值创造能力得到有效提升。集团进

　　总部相关部门负责人，年项部分子企业围绕企业赋能项目管理 、

　　8月27日，新挑战，实施精准、自2023年首届项目管理大会召开以来，集团各级坚持刀刃向内 、分类施策 ，质量精益管理、

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　　会议指出，坚持向项目管理要效益 ，探索项目价值创造新路径，提升项目降本增效水平  。增强项目价值创造核心竞争力 。推动各项管理举措在项目一线执行落地，优化考核兑现办法 ，科学设定管理目标  ，扎实推进项目竣工结算，副总经理李永明出席会议并讲话。加力提升项目价值创造能力。项目履约管理部供稿)

责任感，完善协同创效机制，

　　会议强调，要进一步巩固提升项目基础管理，高效激励，海外项目商务管理等作经验交流。全面提升商务管理水平 。项目降本增效 、项目基础管理得到有力夯实，事业部 、增强全员勤俭节约意识 ，激活项目价值创造动力 。

　　会上 ，深挖项目降本增效空间，苦练内功，(企业文化部 ，集团党组成员 、项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，做强总部支撑赋能 ，供应链管理与临建资产周转，